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商品訊息描述

【國立故宮博物院】翠玉白菜 雙節筷組

本創意來源來自於國立故宮博物院藏品 清 翠玉白菜 院藏品。
附件為布套尺寸。雙節式設計,鎖緊後不搖晃。雙節皆為實心設計,使用後無殘留問題。
品質安全:耐熱120度 布包:常溫



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商品創意來源:

翠玉白菜翠玉白菜送禮

文物朝代:文物朝代:清 (A.D.1644-1912)清 (A.D.1644-1912)
文物尺寸:文物尺寸:長18.7 cm,厚5.07 cm,寬9.1 cm長18.7 cm,厚5.07 cm,寬9.1 cm
文物形式:文物形式:玉石器
文物描述:文物描述:本作品是以半綠、半白的翠玉為材,運用巧雕手法,琢碾成一株葉綠梗白、葉上還停著兩隻昆蟲的白菜。其原本為陳設在永和宮內之「寶石盆景」的一部分。清末光緒皇帝的瑾妃曾住過此處,故有推測,翠玉白菜可能是其嫁妝。青葉白梗的白菜寓意清白;象徵人品純潔,葉尖昆蟲寓意多產;祝福子孫綿延。自然色澤、人為形制、象徵意念,三者和諧而圓滿,遂成眾人最深刻且共有的美感經驗。本作品是以半綠、半白的翠玉為材,運用巧雕手法,琢碾成一株葉綠梗白、葉上還停著兩隻昆蟲的白菜。其原本為陳設在永和宮內之「寶石盆景」的一部分。清末光緒皇帝的瑾妃曾住過此處,故有推測,翠玉白菜可能是其嫁妝。青葉白梗的白菜寓意清白;象徵人品純潔,葉尖昆蟲寓意多產;祝福子孫綿延。自然色澤、人為形制、象徵意念,三者和諧而圓滿,遂成眾人最深刻且共有的美感經驗。




商品訊息特點

  • ◎雙節式設計,鎖緊後不搖晃。
  • ◎雙節皆為實心設計,使用後無殘留問題。


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(中央社記者溫貴香台北5日電)立法院社會及衛生環境委員會今天初審通過行政院版攸關週休二日的勞動基準法部分條文修正草案,全案交朝野黨團協商。

會議主席陳瑩上午在議事人員宣讀條文後,宣告停止詢答與討論表示,全案送院會黨團協商。1051005

旺報【記者勵心如╱綜合報導】

大陸首度舉辦G20峰會,邀請了G20史上最多的開發中國家與會,頗有重建國際經濟與金融遊戲規則之意。學者指出,自2007年以來,G7對世界經濟成長的貢獻率便遠低於大陸,大陸做為世界成長重要引擎的作用顯而易見;透過G20,大陸在全球經濟治理中的發言權將實質性增加。

近年G20對於全球經濟治理的影響力被認為已超越G7。大陸國家主席習近平在G20杭州峰會開幕致詞時表示,希望杭州峰會能為世界經濟開出一劑標本兼治、綜合施策的「藥方」,在大陸對世界經濟影響力與日俱增下,備受關注。

穩定世界經濟

中國人民大學重陽金融研究院高級研究員羅思義在觀察者網刊文表示,2007年以來大陸對穩定世界經濟做出巨大貢獻,但大陸的作用仍經常被低估。

他指出,國際金融危機後,世界經濟成長重心從G7向大陸和印度轉移。2007年以來,G7對世界經濟成長的貢獻率遠低於大陸。文章援引世界銀行數據指出,2007至2015年,不管以當前匯率或購買力平價?量,國際金融危機後,大陸作為世界成長重要引擎的作用顯而易見。

文章指出,G20不僅需要大陸在世界經濟成長方面發揮重要作用,也需要大陸的思想領導力,因大陸的發展戰略是最成功的發展戰略,相較於發達經濟體發展模式為基礎的「華盛頓共識」,大陸的「社會主義發展模式」更有效率。

發言權將強化便宜

從世界銀行數據看,受大陸發展模式影響的國家,其成長速度遠超世界平均水準。文章指出,從「華爾街共識」問世的1989年至2015年,大陸的經濟成長率在所有國家中排名第一,深受大陸發展模式影響的越南和寮國則分別位居二、三。

另據《海峽導報》報導,中國國際問題研究院副院長兼「一帶一路」研究中心主任郭憲綱表示,在G7影響力日益下滑下,G20是當流行今世界討論全球經濟問題的首要平台,也是最具代表性的全球經濟治理機制。G20杭州峰會是大陸首次以創始國、塑造者和核心參與方身分參與的全球經濟治理機制。他認為,依靠G20平台,大陸在全球經濟治理中的發言權將實質性增加。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

為爭一口飯吃,不管颳風下雨,小市民都得在自己的崗位上全力以赴,以求早日出人頭地。好不容易辛苦有了代價,獲公司賞識,拔擢為中間主管,卻又面臨裡外不是人的尷尬處境…

根據日本《R25》網站針對年紀介於30~59歲之間的男性中間幹部共200人所做問卷調查顯示,最困擾這些三明治主管的十大煩惱,從第一到第十名依序如下:

1.夾在上司與第一線同仁之間,彷彿夾心餅。有受訪者說,這種狀況幾乎天天發生,若頂頭上司食言而肥,往往不知如何對部下啟齒。

2.賣命得不到嘉許,卻常被要求「結果」;對於團隊的奮鬥過程,公司常視若無睹。

3.付出與回饋不成正比。工作量大經常加班,但只要公司業績未提升,便「加薪無望」,讓人心寒。

4.面對表現欠佳部下,明知會惹人厭,還是得出於無奈扮黑臉說重話。

5.部屬能力差或沒有幹勁,還是得納為「戰力」,有時還得處理善後。

6.不知道「正確答案」,還是得做決定;若僥倖成功是應該,萬一凸槌會被究責。

7.明明景氣低迷,還是得被迫提出邁向「成長」的願景。由於公司只重視結果,造成中階主管經常壓力不離身。

8.不只管理,還得身兼“執行”。出於時間緊迫,有時小主管得親自出馬,既要當校長,又要扮演工友,角色不同,卻只能領一份薪水。

9.明明沒有多大決定權,卻在不利於己的狀況下被公司視為「主管階級」;自己的意見未獲採納也就罷了,還要對高層擅自所作決定負責。

10.即使考核公平,還是容易被「低評價」的部下懷恨在心。

夾心餅主管的辛酸真是“罄竹難書”啊!

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